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    人才戰略 | Human resources
    浙江紹東工控電氣有限公司堅持"以人為本"的人才理念,規范人力資源管理,致力于建設好的人才機制,"激勵與分享"是紹東工控人力資源管理的核心,公司不斷探索現代企業的薪酬福利制度,建立健全培訓體系。
    紹東工控電氣人才策略:
    1. 以人為本,廣聚英才
    2. 能者授權,功者受祿
    3. 以能聘人:不論資排輩,能者上,庸者下,公平競爭,優勝劣汰;
    4. 以事留人:實行目標化、項目化、知識化管理,讓具體的事情留人,讓事實留人;
     5. 以情感人:實施"有限職工股權計劃",對做出重大貢獻的員工,尤其是中高級技術開發人員、管理人員、營銷人員,按照按勞分配的原則分配股份。
    6. 知人善任:根據個人特長作相應的工作安排,個人目標與公司發展緊密結合。
    眾多的升值機會
    公司加強對分散入司人員培訓的管理,采取了先分散后集中的培訓方法,使崗前培訓工作覆蓋至每一位入司員工。
    靈活的管理方式
    公司在提供各種培訓機會的同時,允許員工進行崗位的內部異動和外部異動,讓員工更好地發揮作用。2017年年初開始實行的內部競崗制度,為員工提供了更多的競爭和發展機會。
    逐步實施"有限職工股權計劃(ESOPL)"
    紹東工控堅持"以能聘人、以事留人、以情感人、物質精神同步激勵",在"為紹東工控做出的重大貢獻的人,就是紹東工控的主人"的價值觀指導下,紹東工控內部 逐步實施"有限職工股權計劃(ESOPL)"。根據按勞分配的原則,獎勵股份,從而提高員工參與意識,發揮員工主人翁精神,充分調動員工工作積極性。

    浙公網安備 33038202002849號

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